São processos que podem ser gerenciados, segmentados em partes menores e que podem ser aplicados em qualquer contexto organizacional.
A realocação dos recursos atuais e competências em novas e diferentes maneiras.
Desenvolvimento da capacidade inovadora a partir do relacionamento estreito entre pequenos negócios com setores afins. Quando as empresas concentram seus esforços em suas competências básicas e ao mesmo tempo que mantém a exploração das oportunidades que se não forem aproveitadas pela empresa, serão exploradas pela concorrência.
Novos negócios criados pelas empresas de forma isolada do resto da organização, geralmente ligada à linhas de negócios ou produtos com pouca aderência aos produtos e negócios já existentes. Nascidos de forma independente da organização para que possa crescer sem os vícios e amarras da empresa-mãe, mesmo sabendo-se que mais cedo ou mais tarde serão incorporados aos processos globais da organização.
É o processo pelo qual uma pessoa ou um grupo associados a uma empresa, criam uma nova organização ou instigam a renovação ou inovação dentro da organização existente.