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Há muitos benefícios do coaching interno para as organizações.
Assinale a alternativa que aponta informações positivas sobre o assunto:

A. O coaching interno às organizações substitui e torna mais eficientes todos os processos de treinamento existentes, mesmo os mais técnicos.

B. O coaching interno à organização pode substituir chefias mais diretivas, pois esse tipo de postura não é mais aceita nos espaços de trabalho.

C. O coaching interno busca contratar profissionais coaches exclusivamente para quadros de alto executivos e, assim, transformar positivamente a cultura organizacional.

D. A respeito do que vem ocorrendo na maioria das organizações brasileiras de todos os portes, a prática do coaching interno leva a um aumento significativo das vendas.

E. A adoção do coaching interno à organização permite melhorar a relação interpessoal e a confiança no talento de gerentes e de outros colaboradores, para incentivar uma postura reflexiva, potencializadora de consciência e de responsabilidade.

Sagot :

Resposta:

resposta letra E

Explicação:

O coaching interno apresenta como elementos positivos a possibilidade de, utilizando os talentos já existentes na organização, criar relações potencializadoras e aumentar a consciência dos seus funcionários sobre as funções desempenhadas, assim como o senso de responsabilidade. O coaching interno não substitui todos os processos de treinamento, nem busca contratar profissionais exclusivos para assumir os desafios como altos executivos. No que diz respeito a empresas brasileiras, não há registros sobre a maioria ter atingido um aumento significativo de vendas apenas pela adoção do coaching interno.​​​​​​​

Resposta:

E.

A adoção do coaching interno à organização permite melhorar a relação interpessoal e a confiança no talento de gerentes e de outros colaboradores, para incentivar uma postura reflexiva, potencializadora de consciência e de responsabilidade.

Explicação:

O coaching interno apresenta como elementos positivos a possibilidade de, utilizando os talentos já existentes na organização, criar relações potencializadoras e aumentar a consciência dos seus funcionários sobre as funções desempenhadas, assim como o senso de responsabilidade. O coaching interno não substitui todos os processos de treinamento, nem busca contratar profissionais exclusivos para assumir os desafios como altos executivos. No que diz respeito a empresas brasileiras, não há registros sobre a maioria ter atingido um aumento significativo de vendas apenas pela adoção do coaching interno.​​​​​​​

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