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A decisão de inovar é influenciada por fatores internos e externos, como a mudança no perfil do cliente, por exemplo. Assim, para uma organização, as circunstâncias para inovar são diretamente influenciadas pelo perfil inovador de seus fornecedores e clientes, de modo que é fundamental que os gestores tenham proximidade geográfica com os fornecedores e também contatos pessoais com os clientes, fazendo com que esses relacionamentos tragam benefícios para a organização (TIDD et al., 2008).
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TIDD, Joe; BESSANT, John; PAVITT, Keith. Gestão da Inovação. Porto Alegre: Bookman, 2008.


Com base no texto, analise as afirmativas a seguir referente à gestão da inovação no ambiente organizacional:

I. A inovação, quando isolada da cultura empresarial, proporciona um ambiente no qual as pessoas podem contribuir com mudanças que irão proporcionar benefícios no contexto empresarial.
II. A equipe de trabalho precisa se atentar às necessidades do mercado para que seus investimentos em inovação possam suprir estes anseios e obter crescimento significativo para a empresa.

III. A maioria das inovações é resultado da interação de várias forças, algumas devido à necessidade de mudança imposta pela própria inovação pelo apelo que surge com novas oportunidades.

IV. É importante, para a gestão eficaz da inovação, que haja mecanismos em fase embrionária para identificação, processamento e seleção de informação oriunda desse meio ambiente turbulento.

Assinale a alternativa correta:

Sagot :

Marciapohlmannp7qt5aidn

Resposta:

Alternativa 4:

Somente II, III e IV estão corretas.

Explicação:

A maioria das inovações é resultado da interação de várias forças, algumas devido à necessidade de mudança imposta pela própria inovação pelo apelo que surge com novas oportunidades. Devido ao grande número de sinais, é importante, para a gestão eficaz da inovação, que haja mecanismos bem desenvolvidos para identificação, processamento e seleção de informação oriunda desse meio ambiente turbulento.

O aspecto inovador de uma empresa sofre influências internas e externas para a futura decisão a ser tomada, como a mudança do perfil do cliente, por exemplo. As circunstâncias para se inovar são diretamente influenciadas pelo perfil  inovador de seus fornecedores e clientes. A eficácia para lidar com tal situação é a proximidade geográfica com os fornecedores e os contatos pessoais com os clientes, fazendo com que a política desses relacionamentos traga benefícios para a organização (TIDD et al., 2008).  A inovação, quando está impregnada na cultura empresarial, proporciona um ambiente no qual as pessoas envolvidas no processo, desde a alta administração até os setores operacionais, possam contribuir com mudanças que irão proporcionar benefícios ao contexto empresarial. Além disso, a equipe de trabalho precisa se atentar às necessidades do mercado para que seus investimentos em inovação possam suprir estes anseios e, como consequência, obter crescimento significativo. Em um estudo sobre o comportamento e estilo de liderança  do ex-presidente da empresa.

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