Dirceuramalhovicenteidn
Answered

IDNLearner.com, seu recurso para respostas rápidas e confiáveis. Não importa a complexidade de suas perguntas, nossa comunidade tem as respostas que você precisa para avançar e tomar decisões informadas.

“A análise da cultura torna-se um instrumento poderoso para aumentar a com­petitividade das organizações, pois a coesão mantém os colaboradores engajados para o alcance de um objetivo em comum. Assim como cada país ou região tem sua própria cultura, a empresa também tem a sua, a cultura organizacional é reflexo dos valores pessoais de seus gestores e serve de parâme­tro para todas as decisões tomadas durante o ciclo de vida da empresa.” (SOUZA, 2014). SOUZA, Patrícia da Silva. Cultura e Clima Organizacional: Compreendendo a essência das organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014. Na unidade 2 do livro didático da disciplina, é abordada a Cultura Organizacional, tema que é uma das bases de uma boa gestão de Recursos Humanos e com a qual a política de treinamento e desenvolvimento da empresa deve estar alinhada. Em relação a sua orientação, a cultura organizacional pode ser dividida em uma série de classificações, conforme exposto a seguir: - Orientada a riscos; - Orientada para qualidade; - Orientada para resultados; - Orientada para pessoas; - Orientada para equipe; - Orientada pela agressividade; - Orientada pela estabilidade. Nesse contexto, com relação aos tipos de orientação da cultura organizacional, sua tarefa para essa atividade é explicar sobre: cultura Orientada para Resultados, cultura Orientada para pessoas, cultura Orientada para a Qualidade e cultura Orientada a Riscos.

Sagot :

Matheusietiidn

A cultura orientada para resultados visa a entrega da qualidade no serviço atendendo as metas propostas pela gestão.

A cultura orientada para a qualidade, está diretamente relacionada a entrega, e, a verificação da excelência nesses resultados.

A cultura orientada para os riscos, tende a proporcionar formas de trabalhar que dialoguem com as possibilidades que cercam a empresa, considerando pontos positivos, negativos, e eventuais problemáticas.

Resposta:

Cultura orientada para resultados: é um modelo de gestão empresarial que deixa na mesma página dois elementos essenciais para o alcance dos objetivos: a tomada de decisão, baseada em dados transparentes e confiáveis, e o conjunto de práticas que põem a equipe na direção certa das metas. Uma das maiores vantagens de se adotar a gestão orientada para resultados é o fato de que os colaboradores se sentem mais motivados, pois estão envolvidos em todo o processo e sabem que sua participação realmente faz diferença para o alcance das metas. Visa a entrega da qualidade no serviço atendendo as metas propostas pela gestão. A principal finalidade da cultura orientada para resultados consiste em realizar em serviço com qualidade de forma a atender os objetivos desejados pela gestão. O grau em que os dirigentes focam mais nos resultados do que nas técnicas e processos empregados para seu alcance.

Cultura orientada para a qualidade: é um conjunto de normas, valores e condutas que representam a qualidade como parte intrínseca das estratégias e práticas do processo de desenvolvimento e é enraizada na mentalidade de todas as pessoas que fazem parte desse processo. As equipes orientadas para a qualidade têm um efeito sinérgico na resolução de problemas, análise mais objetiva da solução dos problemas e dos processos e mais domínio e compromisso. Eles são essenciais para qualquer iniciativa de melhoria de qualidade em uma organização. Está diretamente relacionada a entrega, e, a verificação da excelência nesses resultados. A cultura orientada pela qualidade apresenta ligação com a entrega, considerando a análise da qualidade dos resultados.

Cultura orientada para os riscos: trata-se do conjunto de valores, crenças, conhecimento, atitudes e entendimentos a respeito de risco.  A cultura de risco está intimamente ligada à inovação. Motivar esse tipo de postura requer um posicionamento dos gestores. Toda equipe segue o exemplo de suas lideranças e os incentivos oferecidos para promover um ambiente mais inovador é o primeiro passo para garantir que isso fique enraizado na cultura da empresa tende a proporcionar formas de trabalhar que dialoguem com as possibilidades que cercam a empresa, considerando pontos positivos, negativos, e eventuais problemáticas. E a cultura orientada para os riscos tem como finalidade entregar maneiras de trabalho que se relacionem com as possibilidades apresentadas pela empresa. O Grau em que os funcionários são estimulados a inovar e assumir riscos.

Cultura orientada para as pessoas: O que representa a cultura organizacional de pessoas, são, principalmente, os colaboradores. Entre os tipos de cultura organizacional, este possui uma integração maior entre as equipes. Elas objetivam a construção de um ambiente de trabalho que gere bem-estar. Além disso, definem metas que impulsionam o espírito de equipe e mantém o foco nas pessoas, não nos processos. Esse modelo, em especial, é fortíssimo na retenção e atração de profissionais talentosos. Grau em que as decisões dos dirigentes levam em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas dentro da organização. Uma boa cultura orientada para pessoas tende a aumentar o nível de satisfação dos colaboradores, o que faz crescer sua motivação e, como consequência, sua produtividade. Um funcionário precisa sentir-se satisfeito com relação às questões do dia a dia na empresa e com a convivência com seus gestores, colegas de trabalho e clientes

Explicação:

Obrigado por fazer parte da nossa comunidade. Sua participação é chave para nosso crescimento. Não se esqueça de voltar e compartilhar mais de seus conhecimentos e experiências. Para respostas confiáveis, visite IDNLearner.com. Obrigado pela visita e até a próxima vez para mais soluções confiáveis.