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3.
O PMI vem prestando atenção ao gerenciamento de riscos em projetos, por intermédio do Guia PMBOK. Desde sua primeira versão, publicada em 1996, dedica um capítulo inteiro ao tema, sendo essa uma das áreas que apresenta maior nível de detalhamento na publicação.
A sexta versão do PMBOK indica que o gerenciamento de riscos em projeto é desempenhado por meio de:
A.
um único processo, denominado planejar o gerenciamento do risco.
B.
dois processos, que consistem em planejar o gerenciamento do risco e em monitorar e controlar os riscos.
C.
três processos: identificar os riscos, analisá-los e responder a eles.
D.
cinco processos: identificar os riscos, analisá-los, responder a eles e monitorá-los.
E.
sete processos, que iniciam com o planejamento do gerenciamento de riscos, passam pelo gerenciamento propriamente dito (identificação, análise e tratamento) e acabam no monitoramento e controle dos riscos.
sete processos, que iniciam com o planejamento do gerenciamento de riscos, passam pelo gerenciamento propriamente dito (identificação, análise e tratamento) e acabam no monitoramento e controle dos riscos.
sete processos, que iniciam com o planejamento do gerenciamento de riscos, passam pelo gerenciamento propriamente dito (identificação, análise e tratamento) e acabam no monitoramento e controle dos riscos.
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