As competências organizacionais devem trazer vantagem competitiva e sustentação à organização e, para isso, é necessário mapeá-las, identificando e avaliando as competências adequadamente, bem como formulando conclusões sobre as que definem a estrutura da organização. Neste sentido, antes de tudo é necessário compreender que a formação das competências organizacionais deve estar alinhada à definição e conhecimento da estratégia de negócio. É necessário ter clareza sobre a estratégia da empresa, para que as competências organizacionais mapeadas tenham realmente efetividade e “força”. Esse processo constitui uma via de mão dupla, conforme a concepção de Fleury e Fleury (2000 apud SILVA, 2017). De acordo com os autores, quando uma empresa define a sua estratégia competitiva, torna-se possível identificar as competências essenciais do negócio, como também aquelas que se mostram necessárias a cada função. SILVA, Patricia Rodrigues da. Gestão de Competências. Maringá: Unicesumar, 2017 (Adaptado). A partir do texto acima e, considerando os estudos da disciplina, analise as asserções abaixo: I. As competências organizacionais não levam ao aprimoramento e desenvolvimento de novas estratégias, por isso, elas não oferecem sustentação e vantagem competitiva ao negócio. PORQUE II. A definição das competências essenciais depende da estratégia do negócio, que deve estar claramente definida. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.