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Sobre o Diagnóstico Estratégico, marque (V) para as afirmativas verdadeiras e (F) para as falsas:
( ) O diagnóstico que corresponde a uma análise estratégica tem como uma das premissas básicas considerar o ambiente e suas variáveis relevantes no qual inserida a empresa.
( ) Um dos instrumentos administrativos que podem auxiliar o processo do diagnóstico estratégico é o benchmarking.
( ) A análise interna tem por finalidade estudar a relação existente entre a organização e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças.
( ) Os pontos fortes e fracos representam as variáveis controláveis, enquanto as oportunidades e ameaças representam as variáveis não controláveis pela organização.
( ) A visão quer atender as necessidades e expectativas de seus executivos da alta administração, acionistas e conselheiros.
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