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A gestão por competência surge como uma resposta aos novos desaos da era do conhecimento e da globalização. Em sincronia com a visão estratégica das organizações, a gestão por competência pretende criar meios que possibilitem o comprometimento dos indivíduos e grupos com os objetivos da organização, ao mesmo tempo em que desenvolve e mantem sua vantagem competitiva diante da concorrência. Assim, adquire importância fundamental nas organizações uma vez que desempenha o papel de atrair, desenvolver e manter competências que gerem recursos humanos que realizem os objetivos organizacionais. O ciclo básico da gestão por competências engloba mapeamento, avaliação, desenvolvimento e monitoramento das competências. Atributos como agilidade, exibilidade, formação generalista, capacidade de lidar com a diversidade, inteligência prática, maturidade emocional, autodesenvolvimento, proatividade, têm sido cada vez mais valorizados e desenvolvidos nos indivíduos com o objetivo de atender às necessidades das organizações na solução de problemas e na inovação. Fonte: CARBONE, P. P.; BRANDAO, H. P.; LEITE, J. B. D.; VILHENA, R. M.P. Gestão por competências e gestão do conhecimento. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2009.
A partir da leitura do texto, assinale qual a opção correta sobre gestão por competências nas organizações.
Escolha uma opção:
a. A valorização de múltiplas competências nas organizações não requer o uso constante de metodologias de avaliação e
monitoramento do potencial humano e do desempenho técnico e comportamental, pois a competência é analisada apenas na
fase de recrutamento e seleção.
b. Com a competitividade vivenciada atualmente, as empresas precisam selecionar pessoas qualicadas, que estejam aptas a
acompanhar a evolução do mercado. As empresas, entretanto, não enfrentam diculdades para preencher suas vagas talentos
com base na gestão por competência.
c. Na fase de desenvolvimento da gestão por competência, identicam-se as competências necessárias para garantir a
competitividade da empresa e a adequação do perl dos funcionários ao perl exigido pelos cargos/funções.
d. Com a crescente competitividade e globalização das atividades, a gestão por competências surge como uma área oposta à
gestão de pessoas.
e. Um modelo de gestão de pessoas ecaz precisa alinhar competências organizacionais e humanas para proporcionar ao prossional envolvido melhoria de seu desempenho e consequentemente melhoria do desempenho organizacional.
Um modelo de gestão de pessoas eficaz precisa alinhar competências organizacionais e humanas para proporcionar ao profissional envolvido melhoria de seu desempenho e consequentemente melhoria do desempenho organizacional.
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