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A specialty chemical company is considering expanding its operations into Brazil, where five companies dominate the consumption of specialty chemicals. What sort of distribution network should this company use?
Rivalidade entre concorrentes, poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos clientes, ameaça de produtos entrantes e ameaça de produtos substitutos. Essas são, portanto, as cinco forças competitivas.
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