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A inclusão da estratégia no processo de gestão de pessoas leva a necessidade de os profissionais da área terem uma formação ampla e crítica em relação aos processos de trabalho e da organização. Essa postura de aprendizado desdobra-se em um profissional que busca desbravar além das fronteiras de seu conhecimento técnico, incorporando em seu trabalho elementos de outras áreas do conhecimento.
GONDIM, S. M. G.; SOUZA, J. J.; PEIXOTO, A. de L. A. Gestão de Pessoas. In: BORGES, L. de O.; MOURÃO, L. (org.). O trabalho e as organizações: atuações a partir da Psicologia. Porto Alegre: Artmed, 2013. (adaptado).
Levando em consideração o trecho acima, analise as alternativas a seguir.
I. Os gestores de recursos humanos, no modelo estratégico, auxiliam na elaboração de políticas e ações da própria gestão, o que exige conhecimento sobre diversas áreas.
II. Os profissionais de gestão de pessoas, quando se diz respeito ao modelo estratégico, devem alinhar o seu planejamento ao da organização, sendo necessário amplo conhecimento.
III. O colaborador responsável por gerir pessoas, na empresa que adotou o modelo estratégico, deverá conhecer diversas áreas, pois neste modelo são envolvidos todos os processos organizacionais.
IV. Os colaboradores da área de gestão de pessoas, quando a empresa adota o modelo estratégico, devem ter amplo conhecimento, pois são responsáveis por criar as estratégias de cada setor e substituírem os gestores de outras áreas frente a algum imprevisto.
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