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A criação da cultura de uma organização começa a se desenvolver desde o momento do surgimento do negócio, com os seus fundadores. O grau de sucesso no desempenho obtido nas atividades que vão sendo realizadas vai moldando essa cultura, com o compartilhamento de práticas, valores e pressupostos compartilhados.
Robbins et al. (2010) apresentam três maneiras pelas quais uma cultura é criada: 1ª Os fundadores contratam pessoas que se identifiquem com a sua forma de pensar. 2ª Os fundadores doutrinam e socializam os funcionários de acordo com a sua forma de pensar e sentir. 3ª Os comportamentos dos fundadores servem de exemplo, e estimulam os funcionários a se identificarem e internalizarem seus valores, convicções e premissas.
COSTA, Waldeciria Souza da. Psicologia Organizacional. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018.
Assim sendo, a cultura organizacional é uma representação comum da percepção que os funcionários têm da organização. Dessa forma, mesmo os funcionários com diferentes experiências em diferentes níveis da organização podem descrever a cultura de modo semelhante. Essa percepção mostra existência de culturas dominantes e subculturas nas organizações.
Robbins, Stephen P. Fundamentos do comportamento organizacional.12. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014 (adaptado).
Com essa informação, analise as afirmações a seguir a respeito de cultura dominante e subcultura.
I - Os valores fundamentais de uma organização podem ser expressos pela cultura dominante, na qual a maior parte dos membros da empresa, compartilham.
II - Os valores fundamentais de uma organização podem ser expressos pela subcultura, na qual a maior parte dos membros da empresa, compartilham.
III - Os valores fundamentais de uma organização podem ser expressos pela cultura dominante, na qual a minoria dos membros da empresa, compartilham.
IV - Os valores fundamentais da cultura dominante mais os valores adicionais exclusivos de cada funcionário formam a subcultura.
Está correto o que se afirma em
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
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