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"Desde sempre, aprendemos e interiorizamos que ser sustentável não é (ou pelo menos não deveria ser) um atributo extra de um projeto. Ser sustentável é uma premissa. Costumamos dizer que a Zerezes é só a materialização de uma série de valores, práticas e um conjunto estético que compartilhamos e acreditamos. A Zerezes nasceu em 2012, da vontade de criar um projeto com impactos socioambientais positivos, sem abrir mão de ter produtos e um apelo visual incríveis. Tudo começou com óculos feitos de madeiras que encontrávamos pelas rua do Rio de Janeiro". O trecho acima está disponível no site oficial da marca de óculos Zerezes. Tomando por base a história da Zerezes e o estudo sobre a sustentabilidade corporativa, podemos entender um pouco mais sobre as empresas que assumem uma postura mais comprometida com o meio ambiente e com a sociedade. Dessa forma, uma empresa sustentável deve desenvolver um negócio que A seja economicamente viável, socialmente justo e ambientalmente correto. B seja economicamente viável, socialmente justo e que priorize questões econômicas em detrimento das ambientais. C priorize as questões econômicas ambientais em detrimento das ambientais, sendo socialmente justo. D atenda primeiramente aos interesses econômicos, depois o social e por último o interesse ambiental. E seja economicamente viável, ambientalmente correto e que priorize a situação socioeconômica.

Sagot :

Resposta:

A) seja economicamente viável, socialmente justo e ambientalmente correto.

Explicação:

O método de John Elkington criou o Triple Bottom Line (Tripé da Sustentabilidade) que tem 3 principios:  People (Pessoas), Planet (Planeta), Profit (Lucro), também conhecido como os 3Ps da Sustentabilidade.

O Tripé da Sustentabilidade inaugurou uma nova maneira das empresas encararem o desenvolvimento de seus negócios: o aspecto econômico não deve ser o único indicador de desempenho e sucesso de uma companhia.

Na verdade, os fatores econômicos, sociais e ambientais – que eram vistos como incompatíveis – são perfeitamente complementares e estão diretamente interligados. O desempenho financeiro está relacionado à sustentabilidade de qualquer negócio.

Os três pilares da sustentabilidade:

• People (Pessoas) – Os colaboradores são o ativo mais importante das empresas e essa é mais uma prova de como é imprescindível cuidar da cultura organizacional. O tratamento que sua equipe recebe e as condições de trabalho são os principais aspectos que devem ser priorizados pelas organizações sustentáveis, desde o respeito e cumprimento das normas trabalhistas vigentes à qualidade do clima organizacional.

• Planet (Planeta) – Refere-se aos impactos que as atividades da empresa geram no meio ambiente e quais medidas são tomadas para evitar ou abrandar os riscos dessa interferência. Há inúmeras formas de adaptar a cadeia produtiva incorporando novas medidas de fabricação, outros materiais ou equipamentos que não poluem. A tecnologia tem contribuído imensamente com soluções inovadoras para tornar as indústrias menos danosas ao ecossistema.

• Profit (Lucro) – Adotar medidas em prol dos colaboradores e do planeta resultam em números positivos no final do mês. Quando a marca investe na equipe e incorpora ações sustentáveis, consequentemente melhora a produtividade, competitividade e resultados. Outro ponto fundamental é a visão a longo prazo, “sweet spot”, no qual seus clientes percebem a responsabilidade sustentável da marca e veem valor agregado em seu serviço, estabelecendo uma relação de parceria duradoura e identificação entre os interesses dos stakeholders e da corporação.

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