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A amplitude adotada pela organização determina a configuração real de sua estrutura organizacional. Para Sobral e Peci (2013), a amplitude de controle ideal depende de vários fatores, como: A) Complexidade do trabalho; competência, experiência e motivação dos gestores e dos colaboradores; sofisticação do Sistema de Informação e Comunicação; similaridade das tarefas e das funções supervisionadas; disponibilidade e clareza das regras e procedimentos que definem as tarefas; interdependência ou interligação das tarefas; proximidade dos colaboradores – concentração no mesmo espaço físico; estabilidade ou instabilidade do ambiente externo; estilo pessoal dos administradores e da Cultura Organizacional. B) Competência, experiência e motivação dos gestores e dos colaboradores; sofisticação do Sistema de Informação e Comunicação; similaridade das tarefas e das funções supervisionadas; disponibilidade e clareza das regras e procedimentos que definem as tarefas; interdependência ou interligação das tarefas; proximidade dos colaboradores – concentração no mesmo espaço físico; estabilidade ou instabilidade do ambiente externo; estilo pessoal dos administradores e da Cultura Organizacional. C) Complexidade do trabalho; competência, experiência e motivação dos gestores e dos colaboradores; sofisticação do Sistema de Informação e Comunicação; similaridade das tarefas e das funções supervisionadas; disponibilidade e clareza das regras e procedimentos que definem as tarefas; interdependência ou interligação das tarefas; proximidade dos colaboradores – concentração no mesmo espaço físico; estilo pessoal dos administradores e da Cultura Organizacional. D) Sofisticação do Sistema de Informação e Comunicação; similaridade das tarefas e das funções supervisionadas; disponibilidade e clareza das regras e procedimentos que definem as tarefas; interdependência ou interligação das tarefas; proximidade dos colaboradores – concentração no mesmo espaço físico; estabilidade ou instabilidade do ambiente externo; estilo pessoal dos administr
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