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A Matriz BCG, que foi criada pelo Boston Consulting Group nos anos 1970, também é conhecida como Matriz Crescimento-Participação, sendo uma das ferramentas de planejamento estratégico mais conhecidas. Quando foi idealizada, o objetivo foi avaliar os produtos, visando classificar o potencial de cada um, utilizando as dimensões de crescimento e participação de mercado, guiando o investimento de recursos. O profissional de Marketing precisa utilizar a ferramenta para avaliar, em conjunto com a diretoria, a atitude mais cabível para o momento.
MARIOTI, B. R.; LINHARES, C. F. Planejamento Estratégico de Marketing. Maringá-PR: Unicesumar, 2021.
Dessa forma, analise as afirmações abaixo:
I – Para a classificação estrela, é importante considerar produtos que necessitam de grandes investimentos, mas possuem alta margem de contribuição e lideram o mercado. II – Um produto vaca leiteira é aquele em que a taxa de participação relativa no mercado caiu e que sucede um produto que era considerado estrela, entretanto, não há necessidade de financiar a expansão de capacidade. III – Quando um negócio tem uma linha de produtos que operam em mercados de alto crescimento, mas com baixa participação, é o momento de considerar que se trata de um ponto de interrogação, ou seja, refletir se vale a pena continuar atuando.
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