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Para o planejamento do seu negócio, você pode fazer uso do OKR (Objective and Key Results), também chamado de ORC (Objetivo e Resultados-Chave). Como profissional de Marketing, você poderá elaborar e ter que cumprir OKRs, sendo que é importante aprender que é preciso direcionar as energias e ter como avaliar se os objetivos estão sendo cumpridos. A definição de um OKR pode seguir a estrutura: Eu vou (Objetivo) medido por (Resultado-chave).
 

​MARIOTI, B. R.; LINHARES, C. F. Planejamento Estratégico de Marketing. Maringá: Unicesumar, 2021.


​Como dica para tornar um ORC prático no seu empreendimento, é possível considerar:

I – É necessário existir transparência, divulgando para os diferentes níveis da empresa e comprometendo as pessoas, para que se sintam parte e considerem relevante.
II – Como o foco está em ciclos curtos, ele permite adaptar rapidamente às mudanças, sendo que há características que podem ser tratadas no nível estratégico e tático, considerando as particularidades de cada nível.
III – A construção, quando elaborada de forma participativa, faz os colaboradores se sentirem importantes e agirem mais proativamente, por isso é importante que, tanto a alta administração como os demais níveis, possam sugerir ações a serem realizadas.


É correto o que se afirma em:
 

Alternativas

Alternativa 1:

I, apenas.

Alternativa 2:

III, apenas.

Alternativa 3:

I e III, apenas.

Alternativa 4:

?II e III, apenas.

Alternativa 5:

I, II e III.

Responder 

​

Sagot :

Resposta: todas estão corretas alternativa 5 .

Explicação:página 74 e75 do livro planejamento e estratégico de marketing

Angelpercam2000idn

Em relação ao ORC como estratégia, podemos afirmar que a alternativa correta é:  5) I, II e III.

  • 5) Correta. I. A transparência é fundamental, pois possibilita o acesso às informações aos diferentes níveis da empresa, que passam a considerar relevantes os objetivos propostos.

  • II. Os ciclos curtos possibilitam a adaptação rápida às mudanças, com ações que podem ser implementadas no nível estratégico e tático, a partir das particularidades de cada um deles.

  • III. A construção participativa torna a ação dos colaboradores mais significativa, gerando impactos na proatividade. Assim, é importante que todos tenham a chance de sugerir ações.

Metas

Nem sempre é simples estabelecer metas com foco na melhoria e na abertura à participação de todos os colaboradores de uma empresa, mas a proposta do ORC propõe que todo o processo ocorra de forma conjunta e transparente. Assim, as chances de que os objetivos e resultados sejam alcançados se ampliam, promovendo, também, a maior participação dos membros das equipes, que se sentem estimulados a praticar ações com base nas metas estipuladas.  

Saiba mais sobre estratégia de negócio em:

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#SPJ1

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