1)
Os gestores das organizações, sejam elas com ou sem fins lucrativos, se beneficiam quando a contabilidade fornece informações que os ajudam a planejar e a controlar as operações de uma organização. Dentro dos Condomínios a pessoa do Sindico conduz a tomada de decisão, a qual tem como propósito selecionar entre um conjunto de cursos alternativos de ação projetados para atingir algum objetivo, é o ponto central e crucial na administração de qualquer negócio.



Agora escolha a alternativa correta:

Alternativas:

a)
o desempenho é monitorado no encerramento dos exercícios fiscais e, portanto, os processos devem estar alinhados à estratégia.

b)
as metas de curto e longo prazo são definidas tendo em vista as estruturas dos departamentos que devem ser monitoradas.

c)
os departamentos são responsáveis pelos processos que executam e devem monitorar seus resultados para garantir o cumprimento de suas metas.

d)
Os processos são independentes da tecnologia da informação, uma vez que são elaborados para ter sucesso com todos os sistemas disponíveis no mercado

e)
os processos coordenam atividades e recursos, que devem estar alinhados com as metas de crescimento de curto e longo prazo, definidas no planejamento estratégico da empresa.

2)
Mesmo contrariando conselheiros, um sindico optou por encomendar uma nova máquina para corte de grama de um fornecedor asiática desconhecido. Meses após desembolsar um elevado valor de entrada pelo equipamento, ela não só percebeu que tal equipamento não estava sendo produzido, como também descobriu que jamais o seria, já que o pedido havia sido cancelado devido à falência do fornecedor. Por se tratar de condomínio de pequeno porte, o valor perdido, pago de entrada, era representativo aos caixas e sua falta levou tempos para ser recuperada.

A perda do recursos financeiros é consequência da decisão de comprar de fonte incerta. No estudo sobre tomada de decisão, essa é uma consequência:

Assinale a alternativa que apresenta corretamente estas características.

Alternativas:

a)
imediata

b)
de curto prazo.

c)
de longo prazo

d)
de médio prazo.

e)
curto prazo

3)
O planejamento estratégico define as estratégias com foco no longo prazo. É de responsabilidade dos níveis mais altos da organização e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos na execução, enquanto que o planejamento tático é de médio prazo e de responsabilidade dos níveis de gerência intermediários e o planejamento operacional é de curto prazo, e é de responsabilidade dos níveis operacionais. No que se refere ao planejamento estratégico, é correto afirmar

Agora escolha a alternativa correta.

Alternativas:

a)
suas estratégias são focadas no curto prazo e são de responsabilidade dos níveis mais altos da organização.

b)
suas estratégias são focadas no médio prazo e são de responsabilidade dos níveis mais baixos da organização.

c)
suas estratégias são focadas no longo prazo e são de responsabilidade dos níveis mais baixos da organização.

d)
suas estratégias são focadas no longo prazo e são de responsabilidade dos níveis mais altos da organização.

e)
suas estratégias são focadas no médio prazo e são de responsabilidade dos níveis intermediários da organização.

4)
O funcionamento sustentável da organização condiz com a perspectiva da prática do compartilhamento de informações entre os colaboradores e a equipe gestora, com a habilidade da criatividade legitimada a todos. A prática criativa, apresentada pelos colaboradores da base e impulsionada pela equipe gestora, permite que o desenvolvimento estratégico da organização siga por uma direção diversificada, ou seja, diferentes perspectivas são exploradas, a liderança apresentada pela equipe gestora possibilita que questionamentos sejam apresentados, que as atividades sejam desenvolvidas de modo reflexivo, em contraposição a prática automática das tarefas, assim podemos conceituar como:

Assinale a alternativa que apresenta corretamente estas características.

Alternativas:

a)
Planejamento Estratégico

b)
Planejamento Operacional

c)
Liderança

d)
Gestão de equipes

e)
Planejamento Financeiro