O indivíduo é o principal interessado e impactado nos resultados colhidos através de um planejamento de carreira profissional. Por isso, é papel dele identificar os conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) necessários no seu desenvolvimento. No entanto, a área de gestão de pessoas, dentro de uma organização também pode contribuir com esse processo. Por exemplo, a gestão de pessoas pode realizar avaliações regulares de competências dos colaboradores para identificar lacunas no CHA. Outro exemplo é a criação de um PDI em colaboração com a gestão de pessoas que ajuda a estabelecer metas claras de desenvolvimento, identificar oportunidades de treinamento e definir um caminho para o crescimento profissional.
Fonte: adaptado de: LACOMBE, B. M. B.; CHU, R. A. Políticas e práticas de gestão de pessoas: as abordagens estratégica e institucional. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 48, n. 1, p. 25-35, mar. 2008. Disponível em: http://www.scielo.br/pdf/rae/v48n1/v48n1a03.pdf. Acesso em: 22 jan. 2024.Considerando as informações apresentadas a respeito das ações que a área de gestão de pessoas pode realizar para favorecer o desenvolvimento de carreira profissional dos seus colaboradores, analise as afirmativas a seguir:
I. Promover ações de Coaching e Mentoring para potencializar competências dos colaboradores.
II. Definir uma estrutura de competências que se espera de cada cargo, para com isso aplicar a avaliação de competências.
III. Promover ações de treinamento e desenvolvimento com base nas competências organizacionais que precisam ser desenvolvidas.
IV. Promover incentivo à aposentadoria para aqueles colaboradores que estão abaixo do nível de competências esperadas pela organização.
É correto o que se afirma em:
A) I, II e III, apenas.
B) I, apenas.
C) II e IV, apenas.
D) III e IV, apenas.