Em uma empresa de consultoria estratégica, o gestor de um departamento está lidando com a necessidade de escolher entre duas estratégias de entrada no mercado para um cliente. O gestor convoca uma reunião com sua equipe para discutir as duas estratégias. Ele compartilha dados detalhados sobre os mercados-alvo, análises de concorrência, projeções financeiras e feedback dos clientes potenciais. Durante a reunião, ele encoraja a equipe a analisar criticamente as informações fornecidas, a levantar questões pertinentes e a oferecer perspectivas variadas. O gestor solicita que a equipe faça uma comparação ente as duas estratégias considerando diferentes variáveis, como riscos financeiros, potencial de crescimento e feedback do cliente, e pontue cada estratégia com base nesses critérios. O gestor, então, revisa os resultados da análise com a equipe, examinando as pontuações atribuídas a cada estratégia e as conclusões tiradas. Ele destaca os pontos fortes e fracos de cada abordagem e, com base na análise analítica feita em conjunto, decide pela estratégia que melhor se alinha com os objetivos do cliente e oferece maior potencial de sucesso.Qual foi o estilo de tomada de decisão adotado por esse gestor? A) Estilo analítico. B) Estilo comportamental. C) Estilo conceitual. D) Estilo diretivo.