- Em uma organização coexistem três níveis - Estratégico, Tático e Operacional onde são executadas as atividades e as responsabilidades são divididas. Esses níveis são interligados em muitas organizações podem ser executadas por pessoas diferentes e apresentar metas específicas direcionadas para cada colaborador e para cada área distinta. Nesse contexto, avalie as assertivas abaixo no que se refere à interpretação de como ocorre a aplicação dessa divisão: I- Qualquer que seja o porte das empresa, todas devem realizar um planejamento estratégico com prazos que geralmente se situam entre cinco e dez anos, não importando quantos anos ela exista ou em que fase esteja seus produtos, em relação ao seu ciclo de vida, pois o planejamento reflete a vontade dos membros do conselho de administração e dos executivos e leva em consideração as informações internas originadas a partir de seus profissionais, empresas terceirizadas especializadas e outras fontes de dados externos, sem levar em conta, outros fatores como tendências tecnológicas que não impactam e nem afetam a condução dos negócios da empresa no mercado em que estes ocorram. II- No caso de empresas recém constituídas ou nas de menor porte, que não possuem elementos suficientes para executar um planejamento, que contemplem períodos maiores (por dificuldades de haver poucos colaboradores, que muitas vezes são os responsáveis e desempenham tarefas nos diversos níveis ou por estar em processo de desenvolvimento com informações insuficientes), o planejamento estratégico, em geral, contempla um prazo menor que os períodos mais longos, descritos na teoria (entre cinco e dez anos). III- Numa empresa está em fase de iniciar suas atividades (sendo planejada e constituída), os planos estratégicos, táticos e operacionais podem ser desenvolvidos e baseados após que sejam definidos alguns estados importantes do negócio, como a consolidação do negócio e a criação de uma base de conhecimento (por exemplo, a formação de uma clientela cativa que garanta a sobrevivência ou uma segura