A partir do texto acima, considere a seguinte situação: Pedro foi recentemente contratado como administrador por uma empresa em crescente expansão, e uma de suas várias atribuições é organizar a empresa nesse período de crescimento, adequando sua estrutura aos novos desafios enfrentados por ela. Uma das maiores demandas é proveniente de uma colaboradora exemplar, Luiza, que hoje atua nas áreas comercial (compra e venda), operacional (comanda o setor produtivo da empresa) e financeira (auxilia os proprietários no processo de análises e tomada de decisão). Seu desempenho é bom, principalmente na área comercial, mas poderia ser melhor, caso não estivesse sobrecarregada. A empresa pretende no futuro investir para crescer ainda mais o volume de produção, mas depende de melhorar seu desempenho atual para poder assumir esse novo compromisso, algo que Luiza deixa a desejar, apesar de sua grande amizade com os colaboradores da produção. Pedro será o responsável pelos planos para que isso aconteça. Visando atender às necessidades atuais e futuras da organização, avalie os itens abaixo como alternativas possíveis de serem utilizadas por Pedro, considerando aspectos da administração clássica. I. Pedro deverá, baseado nos princípios de Fayol, realizar uma divisão do trabalho, designando tarefas específicas para os colaboradores, levando em consideração a especialização das funções na empresa. II. Parte do planejamento de médio prazo está focado na contratação de um gerente de produção, o qual terá uma clara definição de suas obrigações, metas e diretrizes quanto ao desempenho da área técnico-operacional da empresa. III. Os planos futuros da empresa estão focados no aumento da capacidade produtiva, associado à melhoria no processo comercial, proveniente de acordos com fornecedores e clientes, visando criar um ambiente favorável para o crescimento da empresa. Está correto o que se afirma em A) I e III, apenas. B) I, II e III. C) II e III, apenas. D) I e II, apenas. E) I, apenas.