A Cultura de uma empresa funciona como uma impressão digital daquele ecossistema. Invariavelmente e independente da área de atuação, tamanho e região de atuação, as empresas encontram problemas para lidar com as singularidades e peculiaridades inerentes da cultura estabelecida. Isto porque existem vários elementos envolvidos, como os objetivos do dono da empresa, de seus acionistas, as crenças individuais daqueles que trabalham na empresa e isto vai se constituindo como uma teia e formando então o que ficará caracterizado como a cultura daquela empresa. É conhecido como o jeito da organização.
Alternativas Alternativa 1: A partir das demandas, problemas e situações do dia a dia, foram sendo testadas soluções que, se positivas em seus resultados, foram assimiladas e, se negativas, foram eliminadas. Alternativa 2: A cultura reflete escolhas e preferências que os criadores ou lideranças da empresa foram desenvolvendo e compartilhando com os demais membros que a foram formando ao longo de sua história. Alternativa 3: Os problemas de adaptação interna dizem respeito à busca por uma comunicação eficaz, a busca de membros que se adaptem, ficando bem estabelecidos os critérios de quem deve fazer parte ou ser excluído do grupo ,critérios de admissão e demissão. Alternativa 4: A adaptação externa, que diz respeito ao que acontece no mercado e aos meios usados para o alcance dos objetivos organizacionais. Estrategicamente falando, diz respeito ao atendimento das demandas do mercado altamente competitivo e aos ajustamentos necessários à sobrevivência da empresa nesse ambiente. Alternativa 5: Os problemas de adaptação externa dizem respeito à busca por novas soluções de produtos e serviços a fim de garantir um reposicionamento da marca no mercado em que a empresa busca atuação.