Ingriidribeiroguidavidn
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Metodologia muito usada para planejamento, especialmente na gestão de processos, o método PERT/CPM permite uma melhor visualização de como as atividades serão alocadas, auxiliando na diminuição de imprevistos e na realização de um cronograma realista para os processos. Seja o seguinte diagrama PERT/CPM de atividades da produção de um produto.

Sagot :

Lucasberserk1640idn

Resposta:

Diagrama PERT/CPM para produção de um produto

Exemplo:

Descrição das atividades:

* A: Aquisição de matéria-prima

* B: Transporte da matéria-prima

* C: Inspeção da matéria-prima

* D: Preparação da matéria-prima

* E: Processo de produção

* F: Controle de qualidade

* G: Embalagem

* H: Expedição

Duração estimada das atividades (em dias):

* A: 5 dias

* B: 2 dias

* C: 1 dia

* D: 3 dias

* E: 8 dias

* F: 2 dias

* G: 1 dia

* H: 1 dia

Dependências entre as atividades:

* B depende de A para iniciar

* C depende de B para iniciar

* D depende de C para iniciar

* E depende de D para iniciar

* F depende de E para iniciar

* G depende de F para iniciar

* H depende de G para iniciar

Caminho crítico:

* A - B - C - D - E - F - G - H

Tempo total do caminho crítico:

* 23 dias

Observações:

* O diagrama PERT/CPM pode ser utilizado para diversos tipos de projetos, desde simples até complexos.

* É importante que as estimativas de tempo das atividades sejam precisas o máximo possível para que o cronograma seja realista.

* O diagrama PERT/CPM deve ser revisado periodicamente para refletir as mudanças no projeto.

Benefícios do uso do PERT/CPM:

* Melhor visualização do fluxo de trabalho do projeto

* Identificação do caminho crítico do projeto

* Estimativa mais precisa do tempo total do projeto

* Auxílio na identificação de gargalos e pontos de melhoria no processo

* Redução de imprevistos e atrasos no projeto

* Maior controle sobre o andamento do projeto

Ferramentas para criação de diagramas PERT/CPM:

* Microsoft Project

* Primavera P6

* Asta Powerproject

* OpenProj

* Lucidchart

Conclusão:

O método PERT/CPM é uma ferramenta valiosa para o planejamento e gerenciamento de projetos. Ao utilizar o PERT/CPM, as empresas podem aumentar as chances de sucesso de seus projetos, reduzindo custos e prazos.

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