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Dentre as estruturas funcionais que as organizações podem adotar ao trabalhar a gestão de projetos, a considerada mais eficiente é a matricial, pois apresenta um modelo híbrido, reunindo os aspectos positivos das demais e oferecendo maior autonomia para o gerente de projetos. LARSON, E. W. ; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos:o processo gerencial. 6. Ed. Porto Alegre: AMGH, 2016. Essa estrutura pode variar em três níveis, que são: a. Matricial alta, matricial média e matricial baixa. B. Funcional, projetizada e matricial. C. Matricial fraca, matricial balanceada e matricial forte. D. Matricial 1, matricial 2 e matricial 3. E. Projetizada fraca, projetizada balanceada e projetizada forte
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