Você foi contratado (a) para atuar como gestor (a) da área de Recursos Humanos, em uma indústria metalúrgica de médio porte. A empresa tem diversas necessidades de mudanças e melhorias na área de recursos humanos, porém, após realizar um diagnóstico situacional, você encontrou resistência por parte dos dirigentes da empresa em implantar as mudanças. Você tem dúvidas sobre a sua permanência na organização, pois, ao mesmo tempo em que se sente desafiado (a) pela situação, questiona se seus esforços gerarão frutos e alavancarão sua carreira. Diante da situação exposta registre 1 estratégia para cada subsistema de RH (Aplicação de Pessoas, Manutenção de Pessoas, Desenvolvimento de Pessoas e Monitoramento de Pessoas), sendo 4 estratégias no total, que você sugeriu a empresa, após o diagnóstico, para que a área de recursos humanos tenha um papel estratégico dentro da empresa, e gere os resultados esperados. Defina 2 Indicadores de Gestão de Recursos Humanos que você indicaria, para melhor gerenciamento da área, e justifique o porque da escolha.