Create create create create 6 7 8 9 10 O plano orçamentário nada mais é do que um plano financeiro ou plano de ação em que as empresas consolidam suas estratégias para determinado período, abrangendo todas as fases das operações, podendo ser financeiras e não financeiras; funcionando como um projeto para a instituição seguir no período vigente. O plano orçamentário tem sido considerado, pelos autores de Contabilidade Gerencial e Controladoria, como um dos instrumentos fundamentais para que o controller (pessoa-chave na empresa que deverá ter uma interação ampla com os vários departamentos da organização na busca dos melhores resultados) consiga cumprir seu papel no processo de gestão. Cabe destacar que um orçamento de caixa, ou disponibilidades, é uma projeção de saldos disponíveis por subperíodos de um prazo maior. Muitas empresas devem preparar projeções de sua posição financeira tanto a longo quanto a curto prazo. Fonte: adaptado de: FLORES, C. C. ; LEAL, R. Orçamento e controle orçamentário das despesas diretas e indiretas com pessoal em uma empresa varejista de calçados. ConTexto, v. 18, n. 39, p. 85-101, 2018. A partir do texto apresentado, sobre o orçamento de caixa, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Com o orçamento de caixa, o administrador tem uma visão clara do período em que ocorrerão as entradas e saídas previstas durante um determinado tempo. PORQUE II. O orçamento de caixa é uma projeção detalhada dos saldos disponíveis para um determinado período de tempo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: A) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. B) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. C) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. D) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa