As empresas, de um modo geral, têm sido muito influenciadas sob a perspectiva administrativa por abordagens tayloristas e fayolistas, que de certa forma impregnam o modelo de administração adotado no pós-guerra dos anos 20. O sistema taylorista ocasionou um confronto de forças entre o patronato e a classe trabalhadora que resultou em uma organização fortemente autoritária, segundo Fleury (1985). A administração do processo do trabalho, ao longo de mais de cem anos de história das organizações, vem se caracterizando em um contexto de contradições e ambiguidades, o que de certa forma atesta o descaso dos trabalhadores para com as estruturas hierárquicas. Esse aspecto tem gerado nos administradores um estado de alerta, tentativas de descobrir fórmulas, buscas de flexibilização e de redefinição do desenho organizacional como forma de tornar a administração do trabalho ajustada ao seu tempo. GIOVELLI, Grazielly Rita Marques; CALVETTI, Prisla Ucker; BEVILACQUA, Solon. Manual de gestão de pessoas e RH. São Paulo: DCL, 2012 (adaptado). Considerando o disposto, avalie as possibilidades a seguir sobre as técnicas utilizadas em administração de recursos humanos e gestão de pessoas. I. Se uma empresa deseja realizar a administração de recursos humanos, por meio do seu departamento de gestão de pessoas, poderá aplicar técnicas diretamente sobre as pessoas, promovendo, por exemplo, recrutamentos e treinamentos, com o objetivo de recomposição de vagas abertas. II. Se uma empresa deseja realizar a administração de recursos humanos, por meio de uma consultoria de gestão de pessoal, poderá aplicar técnicas sobre as pessoas, de forma indireta, promovendo, por exemplo, a análise e a descrição de cargos ou elaborando um plano de carreira. III. Se uma empresa deseja realizar a administração de recursos humanos, por meio do seu departamento de gestão de pessoas, poderá aplicar técnicas para a obtenção de dados que subsidiem a tomada de uma decisão, como o estudo de tempos e movimentos para estabelecer padrões. É correto afirmar em