Nos últimos anos, o ambiente empresarial tem se tornado cada vez mais complexo e dinâmico, exigindo das organizações uma abordagem mais estruturada e eficiente na gestão de projetos. Nesse cenário, os Escritórios de Projetos, conhecidos como PMOs (Project Management Offices), têm ganhado destaque como uma estratégia essencial para o sucesso na entrega de projetos. Existem diferentes modelos de PMO, que variam desde PMOs de suporte, focados em fornecer orientação e recursos aos gerentes de projeto, até PMOs de controle, que têm um papel mais ativo na supervisão e na gestão direta dos projetos. Independentemente do modelo adotado, o PMO desempenha um papel vital na melhoria contínua da capacidade de entrega de projetos da organização e na maximização do valor agregado aos stakeholders.


Elaborado pela professora, 2024.


Considerando as atribuições de um PMO, de acordo com seu livro didático, analise as afirmações a seguir.


I. Responsável por treinar e acompanhar a equipe envolvida.

II. É responsável por definir as metodologias para a gestão dos projetos.

III. É responsável por construir um legado de referência para futuros trabalhos, a partir das experiências adquiridas.


É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.