A Análise SWOT começou a tomar forma em meados dos anos de 1960. Sua funcionalidade principal é relacionar os ambientes internos e externos de uma empresa, descobrindo seus pontos fortes e fracos e os comparando com as oportunidades de mercado e as potenciais ameaças que podem atrapalhar a empresa durante seu desenvolvimento. Todo esse cenário criado por essa importante ferramenta da qualidade leva a alta gestão ter um controle amplo do sistema produtivo da empresa, pois ela consegue destacar onde a empresa está mais evoluída e onde ela ainda precisa evoluir, todavia ainda consegue captar boas oportunidades e manter a empresa alerta com as dificuldades que podem surgir durante sua atuação no mercado. LEITE, Maykon Stanley Ribeiro; GASPAROTTO, Angelita Moutin Segoria. Análise SWOT e suas funcionalidades: o autoconhecimento da empresa e sua importância. Revista interface tecnológica, v. 15, n. 2, p. 184-195, 2018. Tendo como base o texto lido, avalie a situação a seguir. Uma empresa que visa a maximizar os seus lucros, a ter eficiência no que faz e a conquistar uma fatia maior do mercado precisa se posicionar utilizando-se dos seus pontos fortes, como força para crescer; e identificando seus pontos fracos para aperfeiçoá-los, efetuando reciclagem no planejamento e nos procedimentos quando necessário, visualizando as oportunidades de mercado para saber aproveitá-las e para prever as ameaças para antecipar ações. Tudo isso é possível com o auxílio de uma ferramenta que deve ser muito utilizada pelo administrador, a análise SWOT. Em relação à análise SWOT, julgue os itens a seguir. I. Uma marca bem consolidada é um PONTO FORTE de uma empresa. II. A saturação de mercado é uma AMEAÇA potencial para uma empresa. III. A falência de um concorrente é uma OPORTUNIDADE para uma empresa. É correto o que se afirma em A) II e III, apenas. B) I e III, apenas. C) I, II e III. D) I, apenas. E) II, apenas