Em um ambiente de projetos de TI, a escolha e aplicação de frameworks de gerenciamento são cruciais para o sucesso na entrega e na qualidade dos resultados finais. Cada framework apresenta abordagens específicas para as diferentes fases do ciclo de vida de um projeto, abrangendo desde a iniciação até o encerramento. Considerando os princípios básicos de gerenciamento de projetos e os frameworks mais utilizados, sobre a prática desses frameworks no contexto de projetos de TI, é correto afirmar que: a Agile é mais adequado para projetos que requerem flexibilidade e rapidez nas entregas, mas não oferece estrutura suficiente para o gerenciamento detalhado de projetos de grande escala. B Lean, focado na maximização do valor e na minimização de desperdícios, é incompatível com a natureza dinâmica dos projetos de TI, que frequentemente requerem revisões e ajustes no escopo. C PMBOK é um framework que desencoraja a adaptação de seus processos e práticas, sendo exclusivamente aplicável a projetos que seguem rigorosamente as diretrizes iniciais sem necessidade de ajustes. D PRINCE2, ao enfatizar a divisão do projeto em fases gerenciáveis e controláveis, se adapta bem a projetos de TI que necessitam de uma estrutura rigorosa e documentação detalhada, garantindo controle efetivo sobre cada etapa. E Scrum, por ser um subset do Agile, não pode ser utilizado em projetos que envolvem desenvolvimento de software, uma vez que foi originalmente projetado para gerenciar projetos de produtos físicos