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O Brainstorming é uma ferramenta versátil que pode ser aplicada em uma variedade de setores para estimular a inovação e resolver problemas complexos. Empresas, instituições educacionais e organizações sem fins lucrativos utilizam o brainstorming para gerar ideias e soluções criativas.

No entanto, existem contextos específicos onde o brainstorming pode não ser a abordagem mais adequada. Considerando os diversos usos do brainstorming, qual das seguintes situações NÃO é uma aplicação típica dessa técnica?

Considerando a situação apresentada, que procedimento deve ser adotado pela empresa?

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Brainstorming: Nem sempre a melhor escolha

Embora o brainstorming seja uma ferramenta poderosa para estimular a criatividade e solucionar problemas, existem situações em que alternativas podem ser mais adequadas. Abaixo, analisaremos as opções e identificaremos qual NÃO se encaixa em um cenário típico de brainstorming:

1. Análise de dados complexos:

O brainstorming, com sua natureza livre e aberta, não se mostra ideal para lidar com conjuntos de dados extensos e intrincados. Nesses casos, técnicas como análise estatística, mineração de dados e aprendizado de máquina são mais eficientes para extrair insights e padrões relevantes.

2. Tomada de decisões sob pressão:

Em situações que exigem decisões rápidas e sob alta pressão, o brainstorming pode se tornar improdutivo. A necessidade de consenso e a geração de ideias podem levar a atrasos e à perda de tempo crucial. Nesses cenários, métodos mais diretivos como análise SWOT ou tomada de decisão rápida podem ser mais adequados.

3. Tarefas que exigem expertise individual:

O brainstorming é excelente para estimular a colaboração e o compartilhamento de ideias, mas nem sempre é a melhor ferramenta para tarefas que exigem conhecimento especializado e profundo. Nesses casos, a consulta a especialistas ou a realização de pesquisas individuais pode ser mais proveitosa.

4. Situações que demandam soluções já existentes:

Quando o objetivo é encontrar soluções já existentes para problemas conhecidos, o brainstorming pode ser ineficiente. Nesses casos, a busca em bancos de dados, a realização de pesquisas ou a consulta a especialistas podem levar mais rapidamente às respostas desejadas.

5. Elaboração de um plano estratégico:

O brainstorming, por sua natureza informal e aberta, pode não ser a ferramenta ideal para a elaboração de um plano estratégico detalhado e coeso. Nesses casos, métodos mais estruturados como análise SWOT, definição de objetivos SMART e planejamento de projetos podem ser mais adequados.

Conclusão:

Com base nas análises acima, a alternativa que NÃO representa uma aplicação típica do brainstorming é a 1. Análise de dados complexos.

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