2) Considerando-se a FDD - Feature-Driven Development, esta metodologia ágil tem como maior objetivo entregar um produto totalmente funcional, ciclo por ciclo, segundo as funcionalidades definidas, repetidamente ao longo do tempo. Considerando-se o texto acima e o seu conhecimento sobre a FDD, analise as seguintes afirmações: I. A FDD consiste de 5 atividades principais: Desenvolvimento do modelo geral, o apontamento das funcionalidades necessárias, o planejamento por funcionalidade, e o projeto e construção por funcionalidade. II. Do ponto de vista gerencial, pode-se afirmar que a FDD é bastante pragmática, já que se orienta pelas funcionalidades entregues, característica similar ao Scrum, que objetiva entregas incrementais de subconjuntos reais. III. É uma ferramenta utilizada para garantir o controle sobre projetos ágeis, incrementais e de grande complexidade, dado que o processo se orienta pelas funcionalidades. IV. Dentro da perspectiva da FDD, os projetos são similares, já que são a somatória das funcionalidades definidas. V. A FDD é mais propícia a projetos de pequeno e médio portes. Assinale a alternativa com as afirmativas corretas: ________________________________________ Alternativas: • II e III. • IV e V. • II e IV. INCORRETO • I e V. • I e III. Código da questão: 41406 3) Charam defende que cabe ao líder, e a mais ninguém, colocar as pessoas certas em cada uma das funções e lideranças locais. Aponta ainda que isso não ocorre normalmente porque: Falta de conhecimento, coragem ou os líderes buscaram conforto psicológico montagem do time Baseado no texto e no seu conhecimento sobre liderança, times e implementação de estratégias, analise as afirmativas a seguir: I. Quando se constata que um determinado líder de time acabou selecionando somente indivíduos com o mesmo perfil ou alinhados com ele, indica que faltou coragem Porque II. O líder deve ser capaz de identificar e separar e proteger os indivíduos com alta performance dos demais. E eventualmente tomar as medidas cabíveis com os que estão.