Você foi contratado(a) por uma empresa farmacêutica que almeja se tornar líder nacional, a partir do desenvolvimento de novos medicamentos de alta eficência, até então inéditos em todo o mercado. Você será o responsável pela gestão da inovação na empresa, e acabou de chegar.
Em uma de suas primeiras conversas com seu chefe direto, diretor de produção, ele pede para entender melhor o contexto brasileiro, sobretudo, o que se refere a questões de legislação e de fontes públicas de fomento.
Esse diretor pouco conhece da realidade brasileira e um dos motivos de sua contratação foi justamente trazer novos conhecimentos, não apenas para ele, mas para toda a empresa. Diante disso, você marca uma reunião com os objetivos de:
I. Explicar as principais linhas de fomento público. Antes, você mapeia todas as possibilidades de conseguir recursos financeiros junto a instituições como o BNDES e a Finep.
II. Atentar a diretoria sobre a necessidade de articular atores externos (startups, governo e instituições de ensino e ciência e tecnologia), pois você entende que para o desenvolvimento dos novos medicamentos, a empresa terá dificuldade em ter mão de obra de ponta. Para isso, a articular com os atores externos será importante para formar potenciais colaboradores externos.
III. Explicar que faz sentido identificar e interagir com startups que poderão trazer agilidade ao processo de desenvolvimento e, sobretudo, novos conhecimentos tecnologias.
IV. Entender melhor os objetivos estratégicos da empresa e quais ações existem ou devem existir para suportar o alcance de tais objetivos.
Considerando seu papel, enquanto gestor de inovação, é possível afirmar que: