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Sabe-se que para que o Planejamento Estratégico seja realizável e concretizado se faz necessário o alinhamento deste com o Planejamento Orçamentário. No que concerne a esse alinhamento, é indiscutível que tais agentes devem ser levantados e investigados para que as estratégias delineadas no Planejamento Estratégico sejam convertidas em metas financeiras no Planejamento Orçamentário. Portanto, antes de qualquer decisão, a Alta Administração deve se atentar para fatores essenciais, relevantes e que mereçam atenção e investigação, pois, qualquer deslize pode ser fatal para o sucesso nos negócios. A partir dessas considerações e para que o alinhamento supracitado se efetive, a Alta Administração deve realizar por conseguinte a análise A) da economia global e dos impactos da revolução tecnológica. B) do comportamento do mercado e de suas variações históricas. C) da equipe de vendas e da definição do controle de desempenho. D) das premissas orçamentárias internas e externas. E) da variação cambial e do controle de passivos.

Sagot :

Anajuliasboveidn

Resposta:

D) das premissas orçamentárias internas e externas.

Explicação:

Para que o alinhamento entre Planejamento Estratégico e Planejamento Orçamentário seja efetivo, é crucial que a Alta Administração conduza uma análise cuidadosa e abrangente dos fatores que podem impactar tanto as estratégias quanto as metas financeiras da organização. Vamos analisar as opções fornecidas:

A) da economia global e dos impactos da revolução tecnológica.

- A análise da economia global e dos impactos da revolução tecnológica é importante para o contexto estratégico geral da empresa, mas não é diretamente ligada ao alinhamento específico entre Planejamento Estratégico e Planejamento Orçamentário.

B) do comportamento do mercado e de suas variações históricas.

- O comportamento do mercado e suas variações históricas são fundamentais para a definição de metas realistas no Planejamento Orçamentário, pois ajudam a prever demanda, preço, concorrência, entre outros fatores. Esta análise é crucial para o alinhamento estratégico-orçamentário.

C) da equipe de vendas e da definição do controle de desempenho.

- A equipe de vendas e o controle de desempenho são aspectos importantes para a execução das estratégias e o acompanhamento das metas, mas não são diretamente relacionados ao alinhamento entre Planejamento Estratégico e Orçamentário.

D) das premissas orçamentárias internas e externas.

- A análise das premissas orçamentárias internas (como custos operacionais, investimentos necessários) e externas (como taxas de juros, inflação, políticas governamentais) é crucial para que as estratégias sejam traduzidas em metas financeiras realistas no Planejamento Orçamentário. Esta é uma etapa essencial para o alinhamento proposto.

E) da variação cambial e do controle de passivos.

- A variação cambial e o controle de passivos são relevantes para a gestão financeira da empresa, mas não são centrais para o alinhamento entre Planejamento Estratégico e Planejamento Orçamentário.

Portanto, considerando as opções dadas e o alinhamento necessário entre Planejamento Estratégico e Planejamento Orçamentário, a análise que a Alta Administração deve realizar para que esse alinhamento se efetive é:

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