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Para encontrar uma direção, as organizações devem focar no desenvolvimento de um plano estratégico que defina seus fundamentos importantes, enfatizando quais metas estão incluídas na visão, na missão, nos princípios, no escopo e nos valores. Com isso, é possível projetar sua autoimagem para o futuro, levando em consideração suas crenças, para que a empresa não seja impactada por limitações do ambiente externo ou por suas habilidades atuais (KAPLAN; NORTON, 2008). Assim, observe as proposições a seguir: I - A análise SWOT se apresenta como uma ferramenta de autoconhecimento organizacional para monitorar e planejar a gestão e suas estratégias, visando melhorar os pontos fracos e melhorar o que a empresa já faz bem (KOTLER; KELLER, 2012). II - O termo SWOT vem da combinação das quatro palavras inglesas: strengths, weakness, opportunities e threats - traduzidas, respectivamente, como forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (THOMPSON; STRICKLAND, 2000) III - Como proposta metodológica, a ferramenta apresenta uma classificação e análise dos dados coletados, dividindo-os em pontos fortes e fracos de acordo com o ambiente externo e interno em que as organizações públicas ou privadas estão envolvidas. Desse modo, assinale a alternativa que apresenta as características da análise SWOT: A As afirmações I, II e III são verdadeiras. B Apenas a afirmativa III é verdadeira. C Apenas a afirmativa I é verdadeira. D As afirmações I e II são verdadeiras. E As afirmações II e III são verdadeiras

Sagot :

Resposta:

A. As afirmações I, II e III são verdadeiras

Explicação:

Para determinar a resposta correta, vamos analisar cada proposição em relação às características da análise SWOT:

I. **A análise SWOT se apresenta como uma ferramenta de autoconhecimento organizacional para monitorar e planejar a gestão e suas estratégias, visando melhorar os pontos fracos e melhorar o que a empresa já faz bem (KOTLER; KELLER, 2012).**

- Esta afirmativa está correta. A análise SWOT é amplamente utilizada para avaliar os pontos fortes (strengths), pontos fracos (weaknesses), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats) de uma organização, ajudando-a a entender seu ambiente interno e externo para melhor planejar suas estratégias.

II. **O termo SWOT vem da combinação das quatro palavras inglesas: strengths, weakness, opportunities e threats - traduzidas, respectivamente, como forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (THOMPSON; STRICKLAND, 2000).**

- Esta afirmativa também está correta. A origem do termo SWOT deriva desses quatro componentes que são essenciais para a análise estratégica.

III. **Como proposta metodológica, a ferramenta apresenta uma classificação e análise dos dados coletados, dividindo-os em pontos fortes e fracos de acordo com o ambiente externo e interno em que as organizações públicas ou privadas estão envolvidas.**

- Esta afirmativa está correta. A análise SWOT envolve a categorização de fatores internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças) que impactam uma organização.

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