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O diagrama de Pareto pode ser utilizado em uma empresa ou projeto para identificar e priorizar os problemas mais significativos que precisam de intervenção. Por meio da regra 80/20, ele permite que os gestores se concentrem nas causas que geram a maior parte dos efeitos negativos. Exemplo de Uso: Em uma fábrica de brinquedos, o diagrama de Pareto pode ser utilizado para analisar as causas dos defeitos nos produtos. Suponha que 80% dos defeitos sejam causados por 20% dos problemas, como falhas

Sagot :