"Você já ouviu falar em Análise SWOT? Essa ferramenta estratégica é fundamental para o sucesso de sua atuação em Compliance. A sigla SWOT representa as palavras Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Com essa análise, você consegue mapear os pontos fortes e fracos do seu programa de Compliance e, também, identificar as oportunidades que podem ser exploradas e as ameaças que precisam ser mitigadas" (Compliance PME, 2023, on-line).



O estudo e a aplicação de Compliance são fundamentais para garantir que as empresas atuem conforme as leis, os regulamentos, as normas e as políticas internas, promovendo a integridade, a transparência e a ética nas operações corporativas. Para desenvolver habilidades e competências nessa área, é essencial que os profissionais aprendam a utilizar ferramentas estratégicas que permitam a avaliação e o fortalecimento dos programas de Compliance. Uma dessas ferramentas é a Análise SWOT (ou FOFA, em português), que ajuda a mapear as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças relacionadas ao Compliance dentro de uma organização.

A proposta desta atividade prática é aplicar a Análise SWOT no contexto de Compliance, permitindo que os participantes identifiquem e avaliem os principais fatores que influenciam a eficácia dos programas de Compliance em uma organização fictícia ou real. Com esta atividade, espera-se desenvolver a capacidade de análise crítica, o pensamento estratégico e a habilidade de propor soluções práticas para aprimorar os programas de Compliance.

Atividade prática: Aplicação da Análise SWOT no Programa de Compliance

1. Contextualização e preparação
Escolha uma organização (pode ser real ou fictícia) para a qual você realizará a Análise SWOT no contexto do programa de Compliance. Reúna informações sobre a organização, incluindo sua missão, sua visão, seus valores, suas políticas de Compliance e qualquer histórico relevante de questões relacionadas ao cumprimento de normas e regulamentações.

2. Realização da Análise SWOT
Forças (Strengths): identifique os principais pontos fortes do programa de Compliance da organização. Considere fatores como a eficácia das políticas internas, a cultura organizacional, o apoio da liderança, a existência de treinamentos regulares etc.
Fraquezas (Weaknesses): avalie as fraquezas do programa de Compliance. Pense em áreas que precisam de melhoria, como lacunas na formação dos funcionários, falta de recursos, processos ineficazes, dentre outros.
Oportunidades (Opportunities): mapeie as oportunidades que a organização pode aproveitar para fortalecer o programa de Compliance. Essas podem incluir mudanças regulatórias favoráveis, novas tecnologias, parcerias estratégicas etc.
Ameaças (Threats): identifique as ameaças externas que podem comprometer a eficácia do programa de Compliance. Exemplos incluem mudanças na legislação, pressões do mercado, concorrência, dentre outros.

3. Análise e propostas de melhoria
Com base na Análise SWOT realizada, elabore um relatório detalhado que inclua:
- Uma síntese das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças identificadas.
- Propostas de ações para fortalecer os pontos fortes e mitigar as fraquezas.
- Estratégias para aproveitar as oportunidades e enfrentar as ameaças.
- Inclua recomendações específicas e práticas que a organização pode implementar para melhorar seu programa de Compliance.