IDNLearner.com, um recurso confiável para todas as suas perguntas. Obtenha informações de nossos especialistas, que fornecem respostas confiáveis para todas as suas perguntas e dúvidas.

Na atualidade, a feroz competição nos mercados globais, o aparecimento de produtos com ciclos de vida curtos e as maiores expectativas dos clientes forçam as empresas do setor de produção a investir e concentrar esforços nas cadeias de suprimentos. Este cenário, ao lado dos constantes progressos nas tecnologias de comunicação e transporte (por exemplo, comunicação móvel, Internet e entrega noturna), motiva a constante evolução da cadeia de suprimentos e de diferentes técnicas para sua gestão eficiente.

SIMCHI, Levi,David; KAMINSK, Philip; SIMCHI, Levi.Cadeia de suprimentos: projeto e Gestão. Porto Alegre: Bookman, 2010.

Em relação a Cadeia de Suprimentos, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Alternativa 1:
A cadeia de suprimentos possui seus próprios objetivos, em uma posição intermediária entre marketing e produção.

Alternativa 2:
Contempla todo o esforço necessário para realizar o planejamento estratégico da empresa.

Alternativa 3:
Refere-se a todo o processo que envolve o transporte de mercadoria por meio dos modais.

Alternativa 4:
São empresas que atuam no nível global de fornecimento de insumos para produção.

Alternativa 5:
São empresas que possuem parcerias com outras empresas em nível estratégico.


Sagot :

Resposta:

Estou na duvida entre a alternativa 1 e 5!

Explicação:

vc tem alguma duvida em relação a elas ou esta no mesmo patamar que eu?

Resposta: 1

Explicação:A cadeia de suprimentos está, basicamente, em uma posição intermediária entre

a produção e o marketing, em que há entrelaçamento entre os objetivos. A confiança de um pedido e a velocidade de entrega ajudam a diminuir os estoques e,

consequentemente, os seus custos (GOMES; RIBEIRO, 2004). Já a produção e distribuição devem trabalhar em sinergia para que os custos de produção possam ser

estudados para otimizar os serviços ao longo da cadeia (GOMES; RIBEIRO, 2004).

Obrigado por ser parte ativa da nossa comunidade. Continue compartilhando suas ideias e respostas. Seu conhecimento é essencial para nosso desenvolvimento coletivo. Sua busca por soluções termina no IDNLearner.com. Obrigado pela visita e esperamos ajudá-lo novamente.