governança de uma empresa familiar permeia três aspectos básicos e fundamentais: o controle da empresa, o poder que a família tem na empresa e a colocação de membros da família no papel de gestores, dando origem a três dimensões, que são, respectivamente, família, gestão e propriedade. Essas dimensões formam o chamado “modelo dos 3 círculos”, que tem o objetivo de situar as pessoas e seus interesses dentro de uma organização familiar, conforme demonstrado na figura a seguir:



Considere as seguintes pessoas e seus respectivos papéis na empresa:

I. Membro da família que é acionista e diretor na empresa.

II. Investidor/acionista de fora da família, mas que não atua na gestão da empresa.

III. Diretor que não faz parte do núcleo familiar, nem é sócio da empresa.

Avaliando a figura, em que posições as três pessoas estariam, respectivamente?

a)

1, 7, 6.

b)

7, 2, 4.

c)

4, 6​