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Em meados da década de 90, os RH começaram a trabalhar de forma estratégica, com foco no alinhamento dos processos e parceria entre empregador e empregados, essas estratégias organizacionais são: Perspectiva pessoal, de remuneração, de alinhamento e de alto desempenho. Criação do papel do RH e planos de remuneração; O Criação de comité sindical para tratativa de assuntos relacionados a aumento salarial Criação do comité para mensuração de resultados Criação do DP para a parte burocratica
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