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De acordo com Pereira (2018), o conflito representa a falta de entendimento entre duas partes. Surge frente a necessidade de optar entre situações distintas. Em uma organização é a discordância entre envolvidos em um tema, assunto, projeto, negócio, ou relação comercial em que, pessoas, grupos ou organizações não concordam nas decisões de relevância. O conflito se intensifica, quando uma pessoa ou um grupo de pessoas acreditam que suas tentativas de alcançar um objetivo são dificultadas por outra pessoa do grupo, ou pode ser a partir da antecipação de problemas.
PEREIRA, L. S. Motivação de Indivíduos e Grupos de Trabalho. Reimpressão. Maringá: Unicesumar, 2018, p.209 (adaptada)
Algumas pessoas reagem a situações de conflito de formas similares. As reações mais comuns de ocorrerem são:
Alternativas
Alternativa 1:
Fuga, colaboração, concessão, competição e experimentação.
Alternativa 2:
Fuga, acomodação, competição, colaboração e concessão.
Alternativa 3:
Fuga, competição, favoritismo e colaboração.
Alternativa 4:
Fuga, colaboração, concessão e liderança.
Alternativa 5:
Fuga, competição, discussão e concessão.
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