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Sagot :
Resposta:
III apenas
Explicação:
Página 21 da apostila.
a) Fase Contábil (antes de 1930): foi a primeira fase da gestão de pessoal.
Centralizada na contabilidade da produção e das horas trabalhadas, para pagar
ou descontar. Marcada pela influência da administração científica. O gestor era
visto como um “capataz” ou “feitor” (DUTRA, 2009).
b) Fase Legal – Estado Novo (1930 – 1950): em 1930 foi criado o Ministério
do Trabalho, da Indústria e Comércio. Foi instituída por Getúlio Vargas, em 1943,
a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). Surge a figura do Chefe de Pessoal,
com poderes sobre os funcionários pelo seu domínio das regras jurídicas contidas na CLT (MARRAS, 2011).
c) Fase Tecnicista (1950 – 1965): durante o governo de Juscelino Kubitscheck
implantou-se a indústria automobilística no Brasil, seguindo o modelo americano. Surge a figura do Gerente de Relações Industriais, dividindo funções com
o Gerente de RH. Foram operacionalizados serviços de Recrutamento e Seleção,
Treinamento, Higiene e Segurança, entre outros.
d) Fase Administrativa ou Sindicalista (1965 – 1985): surgimento do movimento “novo sindicalismo” com fortes reivindicações das bases trabalhadoras,
que tiveram um importante papel nas mudanças que ocorreram nesse período.
Desaparece o Gerente de Relações Industriais e prevalece o Gerente de Recursos
Humanos, que trata de questões burocráticas, operacionais e relações dos indivíduos, sindicatos e sociedade.
e) Fase Estratégica (1985 – atual): surgem os programas de planejamento
estratégico. A preocupação com os funcionários passa a ser de longo prazo. O
Gerente de RH passa do terceiro escalão para o nível estratégico de diretoria e
passa a cuidar de aspectos estratégicos ligados às pessoas em parceria com outros
setores. Desenvolvimento pessoal e motivação passam a ser preocupações centrais para o aumento da produtividade (FIDELIS; BANOV, 20
Resposta:
Apenas a três
Explicação:
e) Fase Estratégica (1985 – atual): surgem os programas de planejamento
estratégico. A preocupação com os funcionários passa a ser de longo prazo. O
Gerente de RH passa do terceiro escalão para o nível estratégico de diretoria e
passa a cuidar de aspectos estratégicos ligados às pessoas em parceria com outros
setores. Desenvolvimento pessoal e motivação passam a ser preocupações centrais para o aumento da produtividade (FIDELIS; BANOV, 2009).
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