Levando em consideração o elemento Cultura Organizacional, leia e reflita sobre a seguinte situação: Em uma empresa que atua no ramo alimentício há mais de 60 anos,numa cidade do interior do estado de São Paulo no Brasil, onde o dono que sempre cultivou a relação humana com seus empregados, com práticas de muita proximidade com seus empregados como doação de presentes de Natal para os filhos dos funcionários,celebração com festas comemorativas nos aniversários da empresa, uma relação informal nas tratativas dos processos, um olhar para o cliente preservando sempre a boa relação, inicia um processo de transição para a venda da empresa devido a avançada idade do proprietário. Sem o estabelecimento de um plano sucessório já são previstas algumas mudanças significativas que poderão causar sérios impactos nestas transição. A empresa interessada na compra e a mais cotada pelo oferta tem sede fora do Brasil e pouco conhece da cultura implantada na empresa em questão. Nas demais empresas do grupo localizadas fora do Brasil há uma cultura voltada à tecnologia, com foco na lucratividade e com poucos pacotes de benefícios para os funcionários. Fonte: HANASHIRO, Darcy Mitiko Mori; TEIXEIRA, Maria Luisa Mendes; ZACCARELLI, Laura Menegon (orgs.). Gestão do Fator Humano: Uma visão baseada em Stakeholders. - 2. ed. - São Paulo: Saraiva, 2008. Com base no relato acima, considerando os principais impactos gerados, caso o negócio da situação apresentada no enunciado seja concretizado,analise as alternativas a seguir: I. Há uma tendência de um aumento no pedido de demissões dos colaboradores, uma vez que muitos poderão não se adaptar à nova cultura organizacional. II.A inovação tecnológica embora seja algo positivo no mundo contemporâneo pode causar desaceleração na empresa caso não haja um programa para qualificar os empregados que estavam mais adaptados a processos manualizados. III. O aspecto liderança tem um grande impacto estratégico neste processo de mudança da cultura da organização, para que se minimize os impac