No final do planejamento de um projeto, tem-se o plano de gerenciamento. Segundo o PMI (2013, p. 86), “o
Plano de Gerenciamento de Projetos é um documento que descreve como o projeto será executado,
monitorado, controlado e encerrado”. Assim, além de servir como guia para a equipe, é o principal processo
de planejamento para o gerente, visto que integra os demais planos, complementando-os.
PMI.
Com base no fragmento apresentado os componentes do plano de gerenciamento de projetos são
compostos por nove diferentes planos. Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir:
I. Plano de gerenciamento de escopo e Plano de gerenciamento de requisitos.
II. Plano de gerenciamento de cronograma e Plano de gerenciamento de custos.
III. Plano de gerenciamento de qualidade e Plano de gerenciamento dos recursos.
IV. Plano de gerenciamento das comunicações e Plano de gerenciamento de riscos.
V. Plano de gerenciamento das partes interessadas e Plano de gerenciamento de conflitos
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, II e V, apenas.
I, III e V apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV apenas
I, III, IV e V, apenas
2ª QUESTÃO
"No escopo, o projeto “toma forma”. Esta área é responsável por definir o que é o projeto e o que não é. Por
meio da gestão do escopo é feita a gestão do trabalho que será executado no projeto." (KIMURA,
2021.p.15). Nesse sentido, controlar o escopo é fundamental para administrar as mudanças dentro do
projeto.
KIMURA, R. E. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2021.
Considerando o fragmento apresentado sobre os motivos para controlar o escopo do projeto, assinale a
alternativa correta:
ALTERNATIVAS

Evitar alterações de tempo e recursos humanos
Evitar alterações que afetem o projeto e a qualidade final.
Garantir que não haja mudanças no projeto após a aprovação da TAP.
Garantir que não haja mudanças no projeto após a aprovação do cronograma.
Assegurar que as mudanças sejam processadas da maneira adequada para terminar o projeto com sucesso
3ª QUESTÃO
O PMO ou Escritório de Projetos é percebido dentro das empresas como um eixo estratégico necessários
para se alcançar a excelência organizacional, por meio da otimização de práticas de gestão, governança e
liderança.
Fonte: Camargo, Robson. PMO X profissionais de gerenciamento de projetos: sabe qual a diferença?

Com base nos tópicos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir:
I) O principal objetivo de PMO é fornecer suporte aos gerentes de projeto.
II) Existem três tipos de PMOs: de suporte, de controle e colaborativo.
III) O PMO geralmente é um departamento estratégico na empresa.
IV) O PMO facilita a comunicação dentro e entre projetos.
V) O PMO centraliza as boas práticas de gerenciamento de projetos.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e IV, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
I e III, apenas.
I e V, apenas.
I, II, III, IV e