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Sabrina é uma gerente bastante exigente, trabalha há cerca de 15 anos na empresa WD e tem cerca de 89 pessoas sob sua responsabilidade. Por se tratar de um quadro de colaboradores com perfil bastante novo e em início de carreira, Sabrina acaba tendo de exercer sua liderança de forma mais autoritária, pois, do contrário, ela não seria ouvida. Isso sem contar que os seus colaboradores ainda não possuem todos os saberes e habilidades para a realização dos trabalhos. Como forma de evoluir o seu estilo de gestão, Sabrina pretende adotar algumas medidas para mudar o seu estilo, com a intenção de realizar uma liderança mais democrática e participativa. Para que isso ocorra, será necessário:

Sagot :

Para que Sabrina consiga evoluir seu estilo de gestão para uma liderança mais democrática e participativa, é necessário adotar algumas medidas estratégicas que facilitem essa transição. Aqui estão algumas sugestões de ações que ela pode implementar:

### 1. **Desenvolvimento de Habilidades e Capacitações**

#### **Treinamentos e Workshops**
- Promover treinamentos regulares para desenvolver as habilidades técnicas e comportamentais dos colaboradores.
- Realizar workshops sobre liderança participativa e trabalho em equipe.

#### **Mentoria e Coaching**
- Introduzir programas de mentoria, onde colaboradores mais experientes possam orientar os mais novos.
- Oferecer coaching individual para ajudar os colaboradores a desenvolverem suas habilidades de forma personalizada.

### 2. **Comunicação Aberta e Transparente**

#### **Reuniões Regulares**
- Organizar reuniões regulares de equipe para discutir progressos, desafios e soluções.
- Estabelecer reuniões individuais periódicas para fornecer feedback construtivo e ouvir as preocupações dos colaboradores.

#### **Canais de Comunicação Eficazes**
- Criar canais de comunicação onde os colaboradores possam compartilhar suas ideias e feedbacks de maneira aberta e sem medo de retaliação.
- Utilizar ferramentas de comunicação interna, como intranet, e-mails informativos e plataformas de colaboração.

### 3. **Delegação de Tarefas e Responsabilidades**

#### **Empoderamento**
- Delegar responsabilidades e permitir que os colaboradores tomem decisões dentro de suas áreas de atuação.
- Promover a autonomia, incentivando os colaboradores a serem proativos e a buscarem soluções por conta própria.

### 4. **Construção de Confiança e Relacionamentos**

#### **Ambiente de Trabalho Positivo**
- Criar um ambiente de trabalho positivo e acolhedor, onde os colaboradores se sintam valorizados e respeitados.
- Incentivar a colaboração e o espírito de equipe, promovendo atividades de integração e team-building.

#### **Reconhecimento e Valorização**
- Reconhecer e valorizar os esforços e conquistas dos colaboradores de forma justa e consistente.
- Implementar sistemas de reconhecimento, como prêmios, bônus e elogios públicos.

### 5. **Participação e Inclusão nas Decisões**

#### **Tomada de Decisão Coletiva**
- Incluir os colaboradores no processo de tomada de decisão, solicitando suas opiniões e sugestões.
- Formar comitês ou grupos de trabalho para discutir e resolver questões específicas, permitindo que os colaboradores sintam que têm voz nas decisões que afetam seu trabalho.

#### **Feedback Contínuo**
- Estabelecer um sistema de feedback contínuo onde os colaboradores possam avaliar e comentar sobre a gestão e os processos de trabalho.
- Utilizar os feedbacks recebidos para realizar melhorias e ajustes na gestão e nos processos.

Ao implementar essas medidas, Sabrina poderá criar um ambiente de trabalho mais colaborativo e engajado, onde os colaboradores se sentirão mais motivados e capacitados para contribuir de forma significativa para os objetivos da empresa. A transição para uma liderança democrática e participativa exige tempo e esforço, mas os benefícios a longo prazo para a equipe e para a organização serão substanciais.
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