Há dois anos que as vendas de uma confecção de grife nacional estão em queda, comprometendo a saúde financeira da empresa. Seus proprietários já não conseguem mais manter o negócio, discutindo inclusive a paralisação da produção, com o fechamento das atividades. Porém, o Sr. Lorenzo Ferrara, filho do fundador e atual Presidente da Grife, é contra o fechamento da empresa, argumentando que a marca é tradicional. Então contratou um consultor para sugerir soluções estratégicas a fim de dar continuidade ao negócio. Analisando o negócio e o mercado, o consultor aconselhou a criação de uma segunda linha de produtos, justificando que manter a empresa somente com a confecção da grife não é uma boa estratégia em uma economia em recessão, pois obriga a empresa a um tipo de distribuição dos seus produtos de forma seletiva; com a criação da segunda linha, pode-se adotar um tipo de canal de distribuição intensivo. Nesse sentido, considere os seguintes itens acerca da finalidade do canal de distribuição intensivo